Hutchins og Storm skriver i Regenerativ Ledelse at flere og flere mennesker føler en stærk trang til forandring, til kollektivt at skifte kurs, skabe nye veje og søge efter bedre måder at ”være i verden” på. Mange oplever en enorm anspændthed og et voldsomt krydspres i en hverdag og virkelighed, som i stigende grad er karakteriseret af kompleksitet og uvished.
Samtidigt er der en stigende indre længsel i os selv, i vores inderste væsen, i vores psyke. Den findes i det kollektivt ubevidste og tvinger os til at blive mere virkelighedsnære, mere relationelle og forbundne. Vi er i færd med at udvikle en dybere fornemmelse for vores plads og formål i verden. Dette skifte kan blandt andet ses på fremgangen for wellness, mindfulness, yoga, veganske spisevaner, meditation, spirituel udvikling og naturterapi.
Der er blandt ledere en stigende erkendelse af, at hvis vores organisationer skal mere end blot overleve i de komplekse landskaber, ja, ligefrem trives og blomstre i dem, så er vi nødt til radikalt at transformere vores processer og de måder vi organiserer os på. Meget af det, der hidtil har fungeret, er ikke længere nok. Faktisk viser det sig ofte at være direkte irrelevant eller endda skadeligt.
I dynamikken mellem et ydre pres og en indre længsel findes kimen til en ny ledelsesform, som bringer os hjem, tilbage til vores sande essens og som trækker på livets iboende visdom.
Tiden er inde til at træde over tærsklen og begynde en kollektiv rejse mod en dybere genetablering af den tabte forbindelse. Verden har brug for regenerative ledere, der vil bidrage til at skabe genforbindelse. (Hutchins&Storm 2023)
Begrebet regenerativt er hentet fra biologien og beskriver processer der genopretter, heler, revitaliserer, genopbygger og genforbinder. I naturen skaber liv betingelser, der fremmer liv og det er dette livgivende design Hutchins&Storm opfordrer os til at lære af.
Essensen i den regenerative tilgang er at tilføre liv og vitalitet frem for at dræne og udpine –Hutchins og Storm (2023, s 19)
Regenerativ ledelsesbevidsthed bygger på en udviklet bevidsthed og forståelse af sig selv i verden. Den regenerative ledelsesbevidsthed fokuserer på økosystemisk bevidsthed, systemisk forståelse, dyb selvindsigt og de syv principper for livets logik.
Resiliens forstås som tilpasningsevne og evne til at bruge modstand, til videre udvikling. (Bourgon og Dahl 2017)
Regenerativ ledelse handler om at bidrage til at genoprette balancen i et levende system. Og have bevidsthed om ydre og indre bæredygtighed og forstå at dette er to sider af samme sag. Den regenerative leder er udelukkende interesseret i livgivende aktiviteter og resultater og er opmærksom på alt, der kan være giftigt, livsfornægtende, ødelæggende, degenerativt. Det handler om at turde omfavne ledelsesrollen på en måde, hvor man ser sig selv som gartner af et økosystem. Ledelsen trækker på visdommen i levende systemer– de eneste systemer der har stået tidens test.
